郴州有色金属产业园着力耕耘先行先试试验田

本文摘要:2月12日消息 2月6日上午, 市政协副主席、市政府党组成员、园区党委书记吴章钧主持人开会园区办公会议,吴章钧强调指出,要不敢闯敢试不敢克难,深耕先行先试试验田。 吴章钧认为,要科学辨别形势,大力应付复杂多变的国际国内经济环境。 形势逼人,机遇催人,发展平均人。当前,世界经济快速增长显著滑行,企业外部环境大大好转,国际资本必要投资大幅度削减,电子信息产品出口快速增长力弱,园区财政建设负债较轻且减免艰难较多,周边地区竞争更为白热化。

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2月12日消息 2月6日上午, 市政协副主席、市政府党组成员、园区党委书记吴章钧主持人开会园区办公会议,吴章钧强调指出,要不敢闯敢试不敢克难,深耕先行先试试验田。  吴章钧认为,要科学辨别形势,大力应付复杂多变的国际国内经济环境。

形势逼人,机遇催人,发展平均人。当前,世界经济快速增长显著滑行,企业外部环境大大好转,国际资本必要投资大幅度削减,电子信息产品出口快速增长力弱,园区财政建设负债较轻且减免艰难较多,周边地区竞争更为白热化。但是,也不应精神状态地看见, 挑战前所未有,机遇千载难逢。

一是世界经济上行势头将逐步减慢。二是我国经济低谷回落态势正在构成。三是国家、省、市受到影响政策屡屡实施。

国家实施健快速增长、阔内需政策,为项目建设建构了三较低一快(原材料价格低、贷款利息较低、建设成本低和项目审核慢)的较好机遇;从1月1日起,园区工业用地转让最低价标准调整为13.6万元/亩;从元月份起我省对企业超强基数用电价格每千瓦时下浮0.1元。四是园区一级金库成立运营。五是园区变换保税物流功能喜获批准后,沦为我市打造出湖南最对外开放城市的名片。六是园区在历届领导班子的奋力拼搏下,发展初具规模,不具备了参予区域竞争、转危为机减缓发展的坚实基础,同时,经济结构性调整,企业步入重组配对,为有实力的企业获取了新的发展机遇。

  吴章钧指出,项目,项目,上大项目是园区工作的纲。一方面,狠抓项目招商。一是引人注目产业链招商。要环绕电子信息和有色金属深加工产业,研究产业链上的缺陷环节,环绕产业链积极开展招商,完备和伸延产业链条,打造出特色独特的产业集群。

二是引人注目品牌招商。一个园区无法总是当别人的殖民地,要抓好华磊光电、华录数码、金贵有色等企业的创品牌建设,构建从OEM(贴牌加工)到ODM(设计生产)到OBM(自律品牌)的改变。三是突出重点企业招商。

充分发挥台达、华录、华磊、华阳、柿竹园、钻石钨、金贵等企业的招商主体作用,引入协作厂商入园发展。另一方面,狠抓建设项目。2009年是园区项目建设年。

一要对园区基础设施建设和标准厂房建设勇于负债。勇于负债是发展信心的明确反映,不肯于负债就筹办没法大事。

大发展要靠大投放,大投放就不会负债,作为园区人,要有干大事业、谋大发展的勇气和魄力。今年要超过7.5亿元的固定资产投资,开建好水电路讯等基础设施的同时,还要建成50万平方米的标准厂房,以园区投资造就企业投资,以园区信心提高企业信心,以园区激情熄灭企业激情。二要擅于谋划负债偿还债务机制。通过盘活资产资源、抓好土地开发利用、引入税源型企业,逐步创建较好的负债偿还债务机制。

三要精打细算。园区的财务管理要像企业管理一样,实施成本核算,可办可不筹办的事不筹办,可花可不花上的钱不花上,狠抓增收节支,把每一分钱都用在刀刃上,集中于财力筹办大事。四要修筑财源。

越是在经济下滑时期,就越要擅于修筑新的财源。要挖出现有企业潜力,反对华录数码等企业国际、国内两个市场一起捉,尽早促使钻石钨公司废旧物资重复使用事宜。

要通过资本运作、资产运作、政府投放转录园区财政这盘棋。五要增强监管。强化项目建设各个关键环节的全过程监督,保证项目资金安全性、工程质量优良、干部廉洁自律。  吴章钧特别强调,要坚决科学发展观,不敢闯敢试不敢克难,苦干实干拚命腊。

不发展最不科学,不干事谈何发展。首先,要强化自学,失当山寨干部。山寨干部就如市场上的山寨产品,表面上是干部,但这些人不愿自学、不思进取、不图创意,与的组织的拒绝、群众的希望相距甚远,往往沦为敢试敢干不敢克难的绊脚石。要竖立本领混乱意识,在园区大力提倡自学之风,鼓舞干部工商管理自学,大大提升干部理论素养,提升干事创业本领,提升研究新的情况、解决问题新问题的能力。

其次,要勇于开拓,失当太平干部。园区是 两城 建设和前进新型工业化的主战场,决不能养闲人、庸人,沦为死守摊子、过日子的地方。

要始终保持不甘落后、奋发有为、争创一流的精神状态,只要攻下四条底线, 就勇于吃螃蟹,敢打擦边球,不敢入人为设置的禁区,不敢踩无人投身于的盲区,不敢闯对立交织的难区,构成大刀阔斧、不进则退的工作态势。再度,要不敢担责任,失当甩手干部。

当前,发展对立多、群众表达意见多、棘手事情多,越是艰难,就越必须各级干部了解一线,付出代价对立,勇于担任,绝不沦为利益面前的伸头天鹅,艰难面前的缩头乌龟。减缓园区科学横跨发展,上级有拒绝,干部有拒绝,群众有拒绝,关键在领导,一个领导就是一面旗帜。要亲力亲为,学会招商引资点评园区,学会做到群众工作,学会做到协商工作,学会捉主要矛盾。要把招商引资任务区分到领导和各科室,把项目建设工程进度与联系领导、科室的工作业绩挂勾,做人人肩上有担子,个个身上有责任。

要切实做好被征地农民社会保障工作,确保被征地农民合法权益,建构人与自然园区。各部门要密切配合,环绕园区建设事业的中心工作,胸怀全局,服务大局,切合企业,切合商务人士,辛勤耕耘,拼死拓展,大大提升园区人吸引力、亲和力、感染力和影响力,希望为发展园区事业做出新的贡献。


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